3月18—19日，為期兩天的三屆四次股東代表大會暨2015年工作會在集團總部召開，59名股東代表和30名列席代表參加了本次會議。
集團公司總經(jīng)理王銀、黨委書記喬宏澤分別主持了會議，董事長雷文廷作了《董事會工作報告》，監(jiān)事會主席鄭福榮作了《監(jiān)事會工作報告》，財務部部長高旗作了《2014年財務決算及2015年財務預算報告》；企管部部長喬建斌作了2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年度績效考核辦法的說明、人力資源部部長祁軍作了貫徹《2015年減員增效實施意見》的專題發(fā)言。與會代表分組審議并一致通過了以上三個報告，還對兩個專題發(fā)言進行了討論。
企管部副部長薛玉斌公布了2014年度績效考核兌現(xiàn)意見；安技部部長葉芾公布了2014年安全責任目標兌現(xiàn)意見及定邊金岫公司“11.7”較大安全事故責任人處理決定；人力資源部副部長郭景武宣讀了2014年度做出突出貢獻的先進單位和個人獎勵的決定，并對獲獎單位和個人頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。
雷董事長在報告中客觀分析了當前客運市場形勢，立足于交通運輸發(fā)展的階段性特征，對2014年的工作做了中肯的總結，提出了2015年集團公司轉型發(fā)展的新思路，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，始終堅持安全第一，進一步提升運輸服務質量，著力提質增效升級，穩(wěn)步推進企業(yè)轉型發(fā)展。董事長還強調(diào)：針對企業(yè)當前現(xiàn)狀，求變是當務之急。轉型發(fā)展首先要轉變工作作風，從思想認識到執(zhí)行力達到高度共識，提振信心，振奮精神，群策群力，共謀發(fā)展大計。要打造學習型企業(yè)，提高企業(yè)綜合競爭力，中高層管理人員一定要養(yǎng)成堅持學習的良好習慣，通過學習提升人格道德品質，學習先進管理經(jīng)驗，廣開思路，適應信息時代企業(yè)管理需求。要學習現(xiàn)代物流先進經(jīng)驗和技術，把信息技術融于物流產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，推進企業(yè)轉型發(fā)展。
總經(jīng)理王銀在會議總結中首先針對當前會風提出自己的看法，股東代表肩負著廣大股東的信任和重托，但在會議分組討論時空話、套話和無關痛癢的話較多。他說，作為管理者首先要求真務實、勇于擔當，在今后的會議中，大家一定都要暢所欲言，要為解決突出矛盾問題、推進企業(yè)發(fā)展多提切實可行的實質性意見和建議。王總在人力資源管理方面強調(diào)，要堅決貫徹落實《二0一五年減員增效實施意見》文件精神，協(xié)調(diào)解決減員增效突出矛盾，優(yōu)化人力資源結構，降低人力資源成本，達到減員增效、人才強企的目的。在財務管理工作方面，王總要求繼續(xù)完成上一年度提出的財務大檢查計劃，強調(diào)財務要以服務和管理為重，要服務于企業(yè)發(fā)展、服務于生產(chǎn)經(jīng)營；管理要收支兩條線，收入要做到“應收必收，應入必入”，開支要做到“該嚴則嚴，該花則花”，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。王總還就轉變工作作風方面提出要求，一是要重點抓總部機關作風轉變；二是要抓全體中層以上管理人員的工作作風，打造素質良好、作風過硬的管理隊伍，營造風清氣正的良好企業(yè)氛圍，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
新的藍圖已繪就，新的號角已吹響，讓我們以昂揚的斗志揚帆起航！為圓滿完成三屆四次股東代表大會確定的各項目標任務而努力奮斗！
董事長雷文廷作《董事會工作報告》
總經(jīng)理王銀作會議總結講話
黨委書記喬宏澤主持會議
監(jiān)事會主席鄭福榮作《監(jiān)事會工作報告》
財務部部長高旗作《2014年財務決算及2015年財務預算報告》
企管部部長喬建斌宣讀2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年度績效考核辦法的說明
人力資源部部長祁軍宣讀《2015年減員增效實施意見》
先進生產(chǎn)經(jīng)營單位頒獎
優(yōu)秀單位頒獎
安全標準化建設達標單位
先進個人頒獎
61080202000368號